8 800 551-60-95

Курсовая работа

Курсовая работа

Тема:
Аспекты процедуры сокращения штата

Предмет:
Управление персоналом

Страниц:
53

Автор:
Aнamoлий

Цена:
800 Р

Автопроверка на копии: НЕ ПРОВЕРЕНО
Уникальность: НЕ ПРОВЕРЕНО
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты процедуры сокращения штата 5
1.1 Процедура сокращения штата: понятие, виды, причины, этапы 5
1.2 Нормативно-методическое и правовое регулирование процедуры сокращения штата 11
Категории работников, имеющие преимущественное право остаться на работе при сокращении численности или штата работников 12
1.3 Классификация методов сокращения штата 16
2. Практика проведения процедуры сокращения штата на примере ПАО «Саратовский НПЗ» 23
2.1. Анализ кадрового состава ПАО «Саратовский НПЗ» 23
2.2 Гарантии и компенсации при увольнении по сокращению численности или штата работников ПАО «Саратовский НПЗ» 28
2.3 Анализ проблем в процедуре сокращения штата ПАО «Саратовский НПЗ». 33
3. Разработка рекомендаций по сокращению штата ПАО 37
«Саратовский НПЗ» 37
3.1 Оптимизация затрат, возникающих при сокращении штата 37
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 43
Заключение 48
Список использованных источников 50

ВНИМАНИЕ!

Данная работа уже сдавалась другими студентами. В магазине представлены готовые работы, уникальность которых составляет не менее 50% на момент их загрузки на биржу. Внимательно изучайте информацию о работе. Мы не возвращаем деньги, если купленная работа не отвечает вашим ожиданиям.

Введение

Последствия мирового финансового кризиса, прежде всего, отразились на реальном секторе экономики России. Если в начале кризиса казалось, что он затронет только банковские учреждения, то сейчас видно, что это не так, кризис ушел глубоко, и его последствия отразятся также на промышленности, сельском хозяйстве и прочих отраслях хозяйственной деятельности. В условиях кризиса некоторые работодатели не соблюдают все требования трудового законодательства. Одним из способов сокращения издержек предприятий в период кризиса является сокращение, иногда очень значительное, численности работников организации. Характерной чертой рынка труда Российской Федерации в 2015 г. стали массовые увольнения работников по сокращению штатов. Актуальность этой темы исследования определяется тем, что потребности каждой организации в своих сотрудниках изменяются со временем под влиянием ряда как внешних так и внутренних. Внедрение новых технологий, прекращение или значительное сокращение выпуска каких то видов продукции, а также падение спроса на услуги, которые оказывала данная организация, может привести к уменьшению спроса, на отдельные виды категории работников, а также и в целом на всю рабочую силу. Возникшая проблема сокращения численности персонала изучается многими отечественными учеными, которые занимаются проблемами управления персоналом. В последнее время в теории и практике работы управления организацией пристальное внимание уделяется проблемам эффективности, производительности и прибыльности. Снижение издержек в условиях бескомпромиссной конкуренции при сохранении или даже повышении качества своей продукции и услуг для организаций становится основой не только для выживания в кризис, но и получения для себя конкурентных преимуществ в периоды последующего стабильного развития. Очень важной целью квалификационной работы является исследование увольнения работников по сокращению штатов и выработке рекомендаций для построения лекционного курса по изучаемой теме. Предметом исследования в этом случае, является высвобождение персонала. Возьмем к примеру, в качестве объекта исследования: предприятие ПАО «Саратовский НПЗ». Цель работы: разработка процесса сокращения штата. Для того, чтобы достичь цели надо решить такие задачи:- изучить в теории все аспекты проблемы сокращения штата: понятие, виды, и методы управления этим процессом высвобождения персонала;- провести конкретный анализ кадрового состава ПАО «Саратовский НПЗ»- разработать рекомендации по сокращению штата ПАО «Саратовский НПЗ»- дать экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.12.2015).
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2012. - 256 c.
3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2014. – 448с.
4. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2015 – 351с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби,2010. (гриф) – 510с.
6. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. – 533с.
7. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2014. – 361с.
8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2015.- 365с.
9. Банникова Л.Н Управление персоналом. Учебное пособие / Л.Н. Банникова. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2015. - 151 с.
10. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
11. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
12. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
13. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
14. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2010. – 241с.
17. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
18. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2014. - №2. 91с.
19. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.
20. Доскова Л.С. Управление персоналом шпаргалка / Л.С. Доскова. - М.: Эксмо, 2010. - 32 с.
21. ДураковаИ.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2014. - 160с.
22. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.
24. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2010. – 410с.
25. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
26. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
27. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
28. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
29. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
30. КорнюшинВ.Ю. Управление трудовыми ресурсами. Учебный курс / В.Ю. Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2014. - С. 185.
31. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
32. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.-
33. Лисицин Д. Лишние люди - балласт за борт / Д. Лисицин // Секрет фирмы. - 2011. - №3. - С. 29.
34. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
35. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
36. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
37. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
38. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
39. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
40. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c
41. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
42. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010. - 432 c.
43. Сидоренко В.Н. Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций / В.Н. Сидоренко. - М.: МГУ, 2010. - С. 212-218.
44. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2011. – 144с.
46. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство "Экзамен", 2013. - 368 с.
47. Филина Ф.Н. Все сложные кадровые вопросы / Ф.Н. Филина. - М.: ГроссМедиаФерлаг, 2012. - 556 с.
48. Чаплина А.Н. Управление персоналом: исследование и проектирование: учеб.пособие / А.Н. Чаплина, И.В. Щедрина, Т.А. Клименков. - Красноярск: Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т., 2013. - 198 с.
49. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 400 с.
50. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 468 с.
51. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие/ С.В. Шекшня. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 2010. - 368с.
с.
52. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Произведем расчет средств, необходимых на осуществление опережающего профессионального обучения. Обеспечение данного мероприятия осуществления: - в пределах субсидий из федерального бюджета;- средств краевого бюджета. объем затрат на обучение высвобождаемых 8 человек, с перспективой их трудоустройства может составить 179,7 тыс. рублей. Средства на мероприятия по опережающему профессиональному обучению работников в случае угрозы массового увольнения выделяются из федерального бюджета и краевого бюджета. Размер субсидий на финансирование мероприятий по опережающему профессиональному обучению работников рассчитывается по следующей формуле: Соб = Чоб x N,где, Соб - размер субсидий, со финансирования мероприятий по опережающему профессиональному обучению работников в случае угрозы массового увольнения; Чоб - численность участников программы опережающего обучения.- базовый норматив затрат на организацию профессионального обучения тыс. рублей N - базовый норматив затрат (средняя продолжительность - 3 месяца). Сделаем расчёт затрат на организацию этого профессионального обучения. Средняя стоимость, согласно стоимости обучения одного безработного рабочего если исходить из средней продолжительности обучения три месяца, согласно данных центра занятости в настоящее время составляет сумму: 10211,5 руб. Итого средняя сумма стоимости обучения за 1 месяц равна10211,5 / 3 мес. = 3403,83 руб. Поэтому получается, средняя стоимость при обучении одного рабочего, когда средняя продолжительность обучения составляет шесть месяцев, с поправкой на уровень инфляции, установленный в полном соответствии с законодательством Российской Федерации на 2014 год составила3403,83 руб. х 1,1 х 6 мес. = 22465,30 руб. Произведем расчёт необходимых средств на организацию обучения восьми работников, которые в настоящее время находятся под угрозой сокращения, расчёт будем проводить по формуле Sopob = Popob x Nopob,где, Sopob - необходимые средства на организацию обучения восьми работников, которые находятся под угрозой сокращения; Popob - средняя стоимость одного курса обучения одного работника при средней продолжительности обучения три месяца, с поправкой на уровень инфляции, установленный соответствии с нашим законодательством Российской Федерации на 2014 год, и если средняя продолжительность курса обучения шесть месяцев; Nobop - численность участников и координаторов мероприятия по организации обучения работников, которые находятся под угрозой сокращения. В соответствии с поданной заявкой, и которая поступила в Центр занятости от руководства ПАО «Саратовский НПЗ», численность специалистов, которые нуждаются в обучении профессиональным навыкам восемь человек22465,30 x 8 = 179722,39 руб. Эти расходы должны возместится учебному заведению и это должно быть с согласия работодателя, в соответствии с заключенным трехсторонним договором Расходы на обучение должны возмещаться исходя из стоимости курса по фактической стоимости профессионального обучения одного работника. Расчеты согласно договора, должны производится путем перечисления денег с лицевого счета центра занятости на лицевой счет работодателя либо напрямую на счёт учебного заведения: - авансовый платеж должен быть в размере 30%;- окончательный расчет производится не позднее пяти рабочих дней после того, как будут предоставлены документы подтверждающие обучение работников. Для возмещения затрат на обучение включается следующие затраты:- расходы на оплату обучения педагогических работников а также специалистов, которые осуществляют производственное обучение.;- расходы, при необходимости, на оплату разработок, приобретения, экспертизы и последующего изготовления, учебных программ, планов, технологий и средств обучения, учебно-методических материалов,;- расходы на оплату труда членов квалификационных комиссий по аттестации работников, закончивших в этом заведении профессиональное обучение;- расходы на аренду (на время обучения) и содержание необходимых для обучения Учебно-производственных площадей;- расходы на приобретение, транспортировку необходимого оборудования, приспособления, инструментов, сырья, а также других ресурсов, необходимых для учёбы;- могут сюда включаться также расходы по найму жилых помещений в период обучения, подтвержденные документально. Потом надо произвести расчет затрат на программу аутплейсмента. Численность работников ПАО «Саратовский НПЗ», участвующих в данном мероприятии - восемь человек, расходы на одного сотрудника по данной программе составляет сумму в 5000 руб. С ними будут также проводиться групповые и индивидуальные занятия, поэтому стоимость групповой работы, в которую включены элементы блока 1 а также групповой тренинг плюс индивидуальная работа с работниками в рамках блока номер 2, ориентировочно будет составлять сумму от 40000 рублей до 5000 рублей х 8 = 40000 рублей. Направления расходования этих средств:- расходы на аренду площадей и помещений на время проведения учёбы, мебели, каналов связи, информационных стендов, сети Интернет, оборудования (компьютеров, локальных и информационных сетей, программного обеспечения, сети Интернет, оргтехники, аудио и видеотехники);- расходы на оказание услуг специалистами, которые будут привлекаться для реализации мер по психологической поддержке рабочих;- кроме этого, агентство берет на себя информационные расходы на размещение резюме кандидатов в средствах массовой информации. Общий объем средств, в результате этого, которые необходимы на реализацию мероприятий представлен в таблице 3.1
Курсовой проект был сдан в Екатеринбурге в УГТУ-УПИ в 2017 году на отлично

Похожие работы

Название работы
Год
Цена
Страниц
ВУЗ
Город
Тип работы
Image

Кадровая служба: функции, организация, ответственность

Управление персоналом

2017
1000.00 р
25
«Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема»
Контрольная работа
?
Image

ОТЧЁТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ по итогам исследования «Таинственный покупатель» в салонах сотовой связи Связной и Евросеть

Управление персоналом

500.00 р
35
Отчет по практике
?
Image

Отчет по производственной практике по управлению персоналом

Управление персоналом

1100.00 р
38
Отчет по практике
?