8 800 551-60-95

Дипломная работа

Дипломная работа

Тема:
Модернизация системы мотивации персонала

Предмет:
Менеджмент организации

Страниц:
84

Автор:
valeriyacherevko

Цена:
4 000 Р

Автопроверка на копии: НЕ ПРОВЕРЕНО
Уникальность: НЕ ПРОВЕРЕНО
Оглавление Реферат ......................................................................................................................... 5 Введение ....................................................................................................................... 8 1 Теоретические и методологические основания мотивации ............................... 10 1.1 Понятие мотивации и мотивационного процесса ........................................ 10 1.2 Роль и значение мотивации персонала ......................................................... 14 1.3 Основные теории мотивации ......................................................................... 17 2 Организация системы оплаты труда на предприятии ........................................ 25 2.1 История развития и характеристика АО «Алмалыкский ГМК» ................ 25 2.2 Учет оплаты труда на предприятии .............................................................. 32 3 Анализ системы мотивации персонала АО «Алмалыкский ГМК» .................. 46 3.1 Экономические и социальные факторы механизма мотивации труда на предприятии ........................................................................................................... 46 3.2 Материальная и нематериальная мотивация на предприятии ................... 53 3.3 Направления модернизации мотивации на предприятии ........................... 58 4 Социальная ответственность ................................................................................ 67 Заключение ................................................................................................................ 77 Список использованных источников ...................................................................... 80 Приложение А Управление АО «Алмалыкский ГМК» ........................................ 82 Приложение Б Основные характеристики форм оплаты труда и документы, на основании которых начисляется заработная плата ............................................... 83

ВНИМАНИЕ!

Данная работа уже сдавалась другими студентами. В магазине представлены готовые работы, уникальность которых составляет не менее 50% на момент их загрузки на биржу. Внимательно изучайте информацию о работе. Мы не возвращаем деньги, если купленная работа не отвечает вашим ожиданиям.

Введение
В современном менеджменте все большее значение приобретает мотивация и ее процесс. Мотивация персонала является одним из важных средств обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия, грамотной мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Основной целью мотивационного процесса является получение максимальной отдачи от имеющихся человеческих ресурсов, что в свою очередь повышает рентабельность предприятия. Современный соискатель выбирает потенциальное место работы не менее придирчиво и скрупулезно, чем работодатель выбирает будущего сотрудника. Основными показателями, на которые обращает внимание потенциальный работник, являются оплата труда и условия работы, в том числе система мотивации труда на предприятии. Современный менеджер же в свою очередь, должен проявлять гибкость и изобретательность, обладать достаточным «багажом» знаний, чтобы удовлетворить потребности обеих сторон, как работника, так и работодателя. Изучение, анализ и модернизация существующих на предприятии систем мотивации персонала является неотъемлемыми составляющими успешного менеджмента [18]. Таким образом, объектом изучения и исследования выступает мотивация труда. Актуальность дипломной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению персоналом, и, следовательно, к процветанию предприятия, лежит через понимание мотивации персонала. Основной целью работы является на основе исследования теоретических работ и практических материалов провести комплексный анализ теорий мотивации персонала, определить положительные и отрицательные стороны имеющихся теорий и систем мотивации, сформировать выводы касательно
9
темы работы, предложить варианты модернизации имеющейся системы мотивации персонала. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия, мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Главная задача процесса мотивации – получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что в свою очередь повышает производительность и прибыльность компании. Проблемы мотивации широко рассматриваются в современной научной и публицистической литературе. В Российской литературе огромное разнообразие характерных черт и свойств мотивации. Сложность практической организации системы мотивации определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников в отдельных отраслях в видах производства. В настоящее время проблема мотивации является актуальной, но к сожалению, неразрешенной в практическом плане [19]. Данная работа имеет определенную структуру и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе необходимо изучить понятие систем мотивации труда в современной организации и основные имеющиеся теории мотивации, второй задачей выступающей второй главой данной работы, является изучение систем мотивации на рассматриваемом предприятии, анализ полученных данных. Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Алмалыкский ГМК». Методологическую основу данной работы составили работы отечественных и зарубежных ученых, разрабатывающих теории мотивации персонала и стимулирования труда на предприятии.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – Москва – Санкт–Петербург: Питер. 2011 2. Баева Т. Лояльный персонал: как он создается и как его удержать в компании?// Эффективный менеджмент. 2008. №03 3. Баранов, В. Всеобщий труд и личность // Человек и труд. – 2008. – № 6. – С. 50–59. 4. Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, технологии, модели / П.В. Бизюков. – М.: Социс, 2007. – 227 с. 5. Борисова Е. Компания растет, а мотивация снижается…// Эффективный менеджмент. 2008 №11 6. Борисова Н. Инновационный аспект мотивации. Стратегии управления персоналом// Кадровик. 2011. №10 7. Васильева, О.М. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом. – 2007. – № 8. – С. 162 –163. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / Учебник, 3–е изд. – М.: Гардарика, 2004.; 9. Герчикова И.Н. Менеджмент – Москва: ЮНИТИ–ДАНА. 2010 10. Игнатьева А.В. Менеджмент. Учебно–практическое пособие для вузов. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА–М, 2011 11. Крылов А. Как действуют факторы мотивации// Кадровик. 2010. №7 12. Марьянов, Н.Л. Управление персоналом организации // Академический проект. – 2007. – № 5. – С. 27. 13. Переверзев М.П. Менеджмент. Учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению социально–экономическое образование. – Москва: ИНФРА–М. 2011 14. Петросянц, Д.В. Индекс развития человеческого потенциала в субъектах РФ // Региональная экономика. – 2011. – № 43. – С. 23–31. 15. Положение о единовременном премировании рабочих, руководителей,
81
специалистов т служащих АО «Алмалыкский ГМК»; 16. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Основные механизмы мотивации персонала// Менеджмент и кадры: психология управления, социиника и социология. 2008. №11; 17. Пызин, В.А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления / В.А. Пызин. – Тверь: Проспект, 2008. – 254 с. 18. Режим доступа: URL Занятость и безработица в Российской Федерации в сентябре 2015 года http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d06/213.htm; 19. Режим доступа: URL Зрелая личность по Маслоу http://ideazhunter.ru/zrelaya-lichnost-po-a-maslou; 20. Учетная политика ОАО «Алмалыкский ГМК», 2010 год 21. Фангман Г.О., Никулина И.Е., Т.В. Громова. Менеджмент: Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ бакалавров, специалистов, магистров обучающихся на кафедре менеджмента ИСГТ. - Томск: Изд-во ТПУ, 2016. - 60 с. 22. Чебатарев, Н. Человеческий капитал–неотъемлимый фактор экономического роста // Маркетинг. – 2007. – № 4. – С.12–23. 23. Яхонтова, Е.С. Эффективные технологии управления персоналом./ Е.С. Яхонтова. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 358 с.; 24. Положение о контрактной форме оплаты труда АО «Алмалыкский ГМК»; 25. Коллективный договор АО «Алмалыкский ГМК» // Доплаты за руководство бригадой и звеном;
Первоочередная цель совершенствования процесса мотивации персонала АО «Алмалыкский ГМК» – обеспечение эффективности работы предприятия, поддержание динамики и гибкости его развития. Реализация этой цели осуществляется путем соотношения процессов численного и качественного состава персонала и его обновления, а также развития в соответствии с требованиями действующего законодательства и задачами предприятия.
59
Из анализа структуры и качества персонала АО «Алмалыкский ГМК», а также показателей эффективности всей системы управления персоналом следует, что в АО «Алмалыкский ГМК» совершенствование системы мотивации персонала необходимо начать с модернизации всей системы управления персоналом предприятия. Вознаграждение – это то, что работник считает ценным для самого себя. Первоначально – это труд, его содержание и значимость выполняемой работы, взаимоотношения в коллективе. Второстепенный момент – это материальное и моральное стимулирование его труда. Эти формы управления дают возможность воздействовать на эффективность всей системы управления предприятием.
Полностью готовый диплом

Похожие работы

Название работы
Год
Цена
Страниц
ВУЗ
Город
Тип работы