Завершенные
#34232

Практическое задание на тему "Разработка структуры управления организацией "

Похожие заявки
Другое, Медицина
Кейс №1. Условия: Фармацевтическая компания планирует РКИ для сравнения нового препарата со стандартной терапией. Из литературы известно, что стандартная терапия снижает систолическое АД на 10 мм рт. ст. (σ = 12 мм). Клинически значимым эффектом нового препарата считается дополнительное снижение на 5 мм рт. ст. при α=0.05 и мощности 80%. Вопросы: Исследователи планируют включить по 80 пациентов в каждую группу. Достаточно ли этого: Да, этого достаточно Нет, требуется не менее 90 пациентов в группе Нет, требуется не менее 120 пациентов в группе Да, и даже можно включить меньше Какой из следующих подходов позволит снизить требуемый размер выборки без потери мощности: Увеличить уровень значимости α до 0.1 Увеличить стандартное отклонение Уменьшить величину клинически значимого эффекта Использовать менее точные инструменты измерения Что произойдет с требуемым размером выборки, если стандартное отклонение уменьшится с 12 мм до 10 мм: Увеличится на 20% Уменьшится на 30% Не изменится Увел
Бюджет: 1000 руб.
Другое, Открытые горные работы
Бюджет: 20000 руб.
Создан:
22 марта 2023
Срок сдачи:
30 ноября -0001
Бюджет:
600 руб.
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Другое
Вуз:
Объем:
от 1 до 5 стр.
Шрифт:
Интервал:
Оригинальность:
%
Описание:
Задание 1. Разработка структуры управления организацией
Цели
1. Освоение распределения функций по подсистемам организации.
2. Выработка навыков построения организационной структуры управления предприятием.
3. Закрепление знаний по анализу и построению оргструктур.
Исходные теоретические положения
Объектом анализа является организация, состоящая из следующих функциональных подразделений:
 менеджмент,
 юридическое подразделение,
 планово - экономическое подразделение,
 маркетинг,
 материально-техническое снабжение и сбыт,
 отдел кадров,
 организация труда и заработной платы,
 производство (цеха),
 научная подготовка производства,
 технический контроль и обслуживание оборудования,
 подразделение технической безопасности,
 информационно-вычислительный центр (ИВЦ).
Методические указания
Условия формирования структурных подразделений. Необходимость формирования структурного подразделения должна быть всесторонне обоснована. При этом важнейшими критериями являются численный и квалификационный состав работников данного подразделения и характер выполняемой работы. Выбор той или иной структурной единицы должен производиться в зависимости от численности ее работников, объема, сложности, фактически выполняемой работы, а также от объема внешних связей.
Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. Поэтому, прежде всего, следует учитывать те организационные условия, при которых целесообразно создание отдела, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Одним из таких условий является минимальная численность его работников, требуемая для выполне-ния необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность (как правило) со-ставляет 10 человек, для сектора - 7 человек.
При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения не создаются, рекомендуется назначать старших и специалистов.
Задание
1. Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должно-стей в каждом функциональном подразделении.
Состав2. По полученным табличным данным разработать структуру управления предприятием, назвать ее тип.
2
Исходные данные
1. Функции организации таблицу

2. Среднегодовой фонд времени одного работающего - 1 840 часов.
Узнай стоимость помощи по твоей работе
На нашем сервисе более 1000 профессиональных исполнителей, которые готовы выполнить ваше задание. Опишите его и получите их предложения с ценой.
Предложения (0)