Задание 1. Разработка структуры управления организацией
Цели
1. Освоение распределения функций по подсистемам организации.
2. Выработка навыков построения организационной структуры управления предприятием.
3. Закрепление знаний по анализу и построению оргструктур.
Исходные теоретические положения
Объектом анализа является организация, состоящая из следующих функциональных подразделений:
менеджмент,
юридическое подразделение,
планово - экономическое подразделение,
маркетинг,
материально-техническое снабжение и сбыт,
отдел кадров,
организация труда и заработной платы,
производство (цеха),
научная подготовка производства,
технический контроль и обслуживание оборудования,
подразделение технической безопасности,
информационно-вычислительный центр (ИВЦ).
Методические указания
Условия формирования структурных подразделений. Необходимость формирования структурного подразделения должна быть всесторонне обоснована. При этом важнейшими критериями являются численный и квалификационный состав работников данного подразделения и характер выполняемой работы. Выбор той или иной структурной единицы должен производиться в зависимости от численности ее работников, объема, сложности, фактически выполняемой работы, а также от объема внешних связей.
Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. Поэтому, прежде всего, следует учитывать те организационные условия, при которых целесообразно создание отдела, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Одним из таких условий является минимальная численность его работников, требуемая для выполне-ния необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность (как правило) со-ставляет 10 человек, для сектора - 7 человек.
При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения не создаются, рекомендуется назначать старших и специалистов.
Задание
1. Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должно-стей в каждом функциональном подразделении.
Состав2. По полученным табличным данным разработать структуру управления предприятием, назвать ее тип.
2
Исходные данные
1. Функции организации таблицу
2. Среднегодовой фонд времени одного работающего - 1 840 часов.
Узнай стоимость помощи по твоей работе
На нашем сервисе более 1000 профессиональных исполнителей, которые готовы выполнить ваше задание. Опишите его и получите их предложения с ценой.
Предложения (0)
Служба поддержки
Возникли вопросы? Появились проблемы с автором? Не стесняйтесь, мы поможем!
Помощь в подборе материалов для написания работы
Обратная связь
Загрузка...
Предупреждение
Не сообщайте контакты без крайней необходимости. Ни в коем случае не совершайте прямые переводы денежных средств вне биржи "Пишем24". Общение и заказы за пределами "Пишем24" несут высокий риск мошенничества. А внутри "Пишем24" - проходят гладко и безопасно. В случае первого обмена контактами от администрации выдается предупреждение. В случае второго обмена контактами аккаунт пользователя блокируется.