Завершенные
#34234

Практическое задание на тему " Оценка мотивационного поведения сотрудника"

Похожие заявки
Другое, Медицина
Кейс №1. Условия: Фармацевтическая компания планирует РКИ для сравнения нового препарата со стандартной терапией. Из литературы известно, что стандартная терапия снижает систолическое АД на 10 мм рт. ст. (σ = 12 мм). Клинически значимым эффектом нового препарата считается дополнительное снижение на 5 мм рт. ст. при α=0.05 и мощности 80%. Вопросы: Исследователи планируют включить по 80 пациентов в каждую группу. Достаточно ли этого: Да, этого достаточно Нет, требуется не менее 90 пациентов в группе Нет, требуется не менее 120 пациентов в группе Да, и даже можно включить меньше Какой из следующих подходов позволит снизить требуемый размер выборки без потери мощности: Увеличить уровень значимости α до 0.1 Увеличить стандартное отклонение Уменьшить величину клинически значимого эффекта Использовать менее точные инструменты измерения Что произойдет с требуемым размером выборки, если стандартное отклонение уменьшится с 12 мм до 10 мм: Увеличится на 20% Уменьшится на 30% Не изменится Увел
Бюджет: 1000 руб.
Другое, Открытые горные работы
Бюджет: 20000 руб.
Создан:
22 марта 2023
Срок сдачи:
30 ноября -0001
Бюджет:
600 руб.
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Другое
Вуз:
Объем:
от 1 до 5 стр.
Шрифт:
Интервал:
Оригинальность:
%
Описание:
Деловая ситуация 1. Оценка мотивационного поведения сотрудника
Младший менеджер по продажам в одной из фирм города имеет намерение приобрести автомобиль, который по его мнению придаст ему определенный вес в коллективе, повысит качество его жизни за счет приобретения удобств ранее отсутствующих. Оценив свои возможности, он определил три пути достижения своей цели:
1. взять автомобиль в кредит;
2. увеличить объем продаж в своей фирме, получить больший объем дохода и приобрести автомобиль;
3. участвовать в розыгрыше лотереи и выиграть автомобиль.
Какой путь удовлетворения потребностей мотивационного более обоснован?
Деловая ситуация 2. Построение собственной иерархии потребностей (по А. Маслоу)
Цель: изучение концепции иерархии потребностей А. Маслоу и апробация методики ее применения на практике.
Исходные теоретические положения
А. Маслоу предполагал, что люди в своем поведении опираются на пять видов потребно-стей. Потребности формируют иерархию, в которой любая потребность становится мотивато-ром лишь после того, как низшая потребность в иерархии будет удовлетворена. Иерархия по-требностей по Маслоу выглядит следующим образом:
 физиологические потребности;
 потребности в безопасности;
 потребности в принадлежности;
 потребности в уважении;
 потребности в самовыражении - высший уровень.
Методические указания
1. Нужно каждому индивидуально ответить на вопросник в задании и заполнить прилагающуюся к нему таблицу, соединив линии по очереди.
2. Согласно полученным данным, определите какие именно группы потребностей по А. Маслоу у Вас являются ведущими, как Вас надо мотивировать?
Задание
1. Ответить на вопросы.
2. Подсчитать очки следующим образом. Вписываются набранные очки в скобки в соот-ветствии с номером каждого утверждения по следующей формуле, где цифра – это номер вопроса:
1) 10 + 11 + 13 + 18 = ( ) + ( ) + ( ) + ( ) = ┘
2) 6 + 8 + 14 + 17 = ( ) + ( ) + ( ) + ( ) = ┘
3) 5 + 7 + 12 + 15 = ( ) + ( ) + ( ) + ( ) = ┘
4) 2 + 3 + 9 + 19 = ( ) + ( ) + ( ) + ( ) = ┘
5) 1 + 4 + 16 + 20 = ( ) + ( ) + ( ) + ( ) = ┘
Могут получиться и отрицательные результаты!
Отметить в таблице итоговый результат в каждом ряду в соответствии с общей суммой очков для каждого типа мотивации.
Потребности
-12
-10
-8
-6
-4
-2
0
+2
+4
+6
+8
+10
+12
Самовыражение
Самоутверждение
Социальные потребности
Потребности безопасности
Физиологические потребности
3. Составить отчет.
2
Исходные данные. Следующие утверждения имеют 7 вариантов ответа:
 полностью положительные (+3);
 положительные (+2);
 не совсем положительные (+1);
 не знаю (0);
 не совсем отрицательные (-1);
 отрицательные (-2);
 полностью отрицательные (-3).
Обозначить один из семи предложенных вариантов ответа на следующие вопросы:
Закажите подобную или любую другую работу недорого
или
Предложения (0)