Завершенные
#34547

Задания на тему "Стратегия продаж"

Похожие заявки
Другое, Другое
Помощь со сдачей дистанционного экзамена по теории и практики социально культурной деятельности
Бюджет: По договоренности
Другое, Другое
Помогите сдать дистанционный онлайн экзамен по истории мировой культуры
Бюджет: По договоренности
Отчет по практике, Менеджмент
УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ Технологическая (проектно-технологическая) практика 5-й семестр
Бюджет: 3000 руб.
Другое, Медицина
Кейс №1. Условия: Фармацевтическая компания планирует РКИ для сравнения нового препарата со стандартной терапией. Из литературы известно, что стандартная терапия снижает систолическое АД на 10 мм рт. ст. (σ = 12 мм). Клинически значимым эффектом нового препарата считается дополнительное снижение на 5 мм рт. ст. при α=0.05 и мощности 80%. Вопросы: Исследователи планируют включить по 80 пациентов в каждую группу. Достаточно ли этого: Да, этого достаточно Нет, требуется не менее 90 пациентов в группе Нет, требуется не менее 120 пациентов в группе Да, и даже можно включить меньше Какой из следующих подходов позволит снизить требуемый размер выборки без потери мощности: Увеличить уровень значимости α до 0.1 Увеличить стандартное отклонение Уменьшить величину клинически значимого эффекта Использовать менее точные инструменты измерения Что произойдет с требуемым размером выборки, если стандартное отклонение уменьшится с 12 мм до 10 мм: Увеличится на 20% Уменьшится на 30% Не изменится Увел
Бюджет: 1000 руб.
Другое, Открытые горные работы
Сдать тесты и написать ИАР по открытым горным работам МГТУ им Нсова
Бюджет: 20000 руб.
Создан:
8 апреля 2023
Срок сдачи:
30 ноября -0001
Бюджет:
500 руб.
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Другое
Вуз:
Университет «Синергия»
Объем:
от 1 до 5 стр.
Шрифт:
Интервал:
Оригинальность:
%
Описание:
Практикум:
• Сформулировать стратегию развития компании на ближайшие 3 года. Определить ключевые стратегические цели.
Прописать декомпозированные планы по продажам (1-й и 2-й уровень) на ближайший год по технологии SMART.

• Прописать каналы продаж компании «факт». Прописать плюсы и минусы текущих каналов.
Составить список каналов продаж «план», определить приоритеты и сроки развития новых каналов. Обосновать выбор новых каналов.

• Провести анализ 4-5 основных конкурентов компании. Составить список косвенных конкурентов (3-4 конкурента), обосновать, почему считаете их косвенными конкурентами.
Сформулировать основные 3-5 УТП компании.

• Составить портреты ЦА компании (4-5 групп). Разработать продающие OFFER’ы для каждой целевой аудитории.
Закажите подобную или любую другую работу недорого
или
Предложения (0)