Основные стадии календарного планирования и управления следующие:
1. Определение направления и темы исследования/разработки.
2. Формирование основной цели исследования/разработки. Целевая декомпозиция и формирование дерева целей.
3. Формирование основных этапов выполнения проектных работ и перечня работ, подлежащих выполнению в ходе проведения исследования/разработки.
4. Составление плана привлечения научно-производственного и промышленно-производственного персонала
a. Определение трудоемкости (длительности) выполнения работ (в час., нед., мин.).
b. Определение числа исполнителей в соответствии с трудоемкостью каждой работы и коэффициентом загрузки.
c. Определение профессионально-квалификационного состава исполнителей и распределение работ между исполнителями в соответствии с профессионально-квалификационной группой и загрузкой.
5. Построение исходного сетевого графика выполнения работ по каждой теме или направлению исследования/разработки.
6. Формирование календарного плана проекта.
7. Формирование инвестиционного плана.
8. Разработка программы производства и реализации продукции за отчетный период.
9. Разработка плана материально-технического обеспечения.
10. Формирование финансового плана (графика движения денежных средств).