Завершенные
#33220
Практическое занятие на тему «Теория организации. Часть 2»
Похожие заявки
Другое, Менеджмент организации
Бюджет: По договоренности
Курсовая работа, Другое
Бюджет: 2000 руб.
Курсовая работа, Другое
Бюджет: По договоренности
- Создан:
- 19 февраля 2023
- Срок сдачи:
- 30 ноября -0001
- Бюджет:
- 500 руб.
- Предмет:
- Другое
- Тип работы:
- Другое
- Вуз:
- Объем:
- от 1 до 3 стр.
- Шрифт:
- Интервал:
- Оригинальность:
- %
- Описание:
- К вам как к консультанту обратился генеральный директор и владелец компании «Экосиб-косметик», небольшой сети розничных магазинов, торгующих косметикой и парфюмерией на натуральных травах в Санкт-Петербурге. В 2021 г. генеральный директор компании осознал необходимость перемен. К этому моменту компания существовала уже 9 лет и впервые столкнулась с трудностями во время пандемии 2020 года – падением объема продаж.
Руководитель компании понимал, что долгое время не придавал значения изменениям, происходящим во внешней среде. На заре становления и развития бизнеса его компании удавалось удерживать лидирующие позиции в силу отсутствия серьёзной конкуренции. Компания получала огромные прибыли, не прилагая особых усилий. Со временем в городе появилось множество магазинов, торгующих аналогичной продукцией. Единственной и главной целью проведения изменений руководитель компании считал увеличение прибыли. Эта цель была доведена до всех сотрудников организации. Им было сказано, что их собственное благополучие напрямую зависит от экономического благополучия компании.
Генеральный директор компании «Экосиб-косметик» использует авторитарные методы в руководстве. Большинство сотрудников просто выполняют его распоряжения, но не участвуют в разработке стратегических целей. Решения руководитель принимает единолично, логично предполагая, что всё, что выгодно ему лично, будет выгодно его компании в целом. Кроме того, он считает, что сотрудники предпочитают, чтобы им просто говорили, что от них требуется, но не вовлекали в процесс подготовки и принятия решений.
Практически все действия генерального директора компании были сфокусированы на внедрении регулярных правил, должностных инструкций и системы учёта. Небольшое внимание было уделено взаимоотношениям или поведенческим аспектам – «гибким элементам» (software) организации. Всерьёз рассматривалась возможность установки системы наблюдения за работой продавцов в магазинах компании.
Предложите развёрнутый план по выведению компании «Экосиб-косметик» на доминирующие позиции петербургского рынка натуральной косметики.
Обоснуйте затраты.
Узнай стоимость помощи по твоей работе
На нашем сервисе более 1000 профессиональных исполнителей, которые готовы выполнить ваше задание. Опишите его и получите их предложения с ценой.
Предложения (0)
